Interviews, Artikel und Studien | Personalvorstand

Jedes zweite Unternehmen kann derzeit offene Stellen nicht besetzen, weil es keine passenden Talente findet. Gleichzeitig scheuen viele Unternehmen vor Neueinstellungen zurück.

Zum CHRO-Roundtable kamen Personalverantwortliche aus den unterschiedlichsten Branchen zusammen, um sich über ein hochaktuelles Thema auszutauschen: Wie lässt sich „People Experience“ im Zeitalter der Digitalisierung erfolgreich und effizient gestalten?

Der schnelle Wandel der Arbeitswelt, neue Technologien und gesellschaftliche Veränderungen führen dazu, dass Unternehmen Mitarbeitende mit immer wieder (...)

Die Anzahl und die Vielfalt der HR-Tech-Tools und -Anbieter sind in den vergangenen Jahren geradezu explodiert, und auch im zurückliegenden Jahr (…)

Currently, many companies are struggling to adapt to this new reality, with most unaware of how they can become more attractive in a fundamentally new employment market.

So precisely why are people quitting in droves? Many point the finger of blame at the Covid-19 pandemic. A clear explanation but, at the same time, an absolute over-simplification.

Since early 2021, workers have been quitting their jobs en masse. As resignation letters pile up, companies are scrambling to hold on to talent and hire the right new people.

The “great resignation” is the employment trend that will not subside. As resignation letters pile up, companies are scrambling to hold on to talent and hire the right new people.

Die Anforderungen an die Spitzen der Personalfunktion haben sich innerhalb der letzten Jahre erheblich verändert – hieraus resultieren für die Personalverantwortung neue Archetypen mit unterschiedlichem Kompetenz- und Erfahrungsprofil.

Bei einem CHRO-Roundtable von Egon Zehnder diskutierten 45 CHROs die Herausforderungen der neuen Normalität zusammen mit Sybille Reiß, Chief People Officer (CPO) & Arbeitsdirektorin der TUI Group.

Der viel beschworene Generationenkonflikt in der Arbeitswelt ist kaum mehr als ein Konstrukt. Das belegt eine gemeinsame Studie von Kearney und Egon Zehnder.

What obstacles stand in the way of promoting diversity, equity and inclusion (DEI) within today’s and tomorrow’s companies? What approaches can leaders adopt to drive the necessary changes?