Auf einen Blick: Umfrageergebnisse

„Wir arbeiten mit Szenarien und viel Strategiekompetenz. Einen Bericht zur geopolitischen Lage gibt es in jeder Aufsichtsratssitzung und eine monatliche Befassung mit dem Thema im Vorstand“, sagt ein DAX­-CEO.

„Deutschland ist heute kein Vorbild mehr für irgendwen. Wir sind nicht innovativ und wettbewerbsfähig genug. Das Land braucht ein neues Geschäftsmodell, wenn es mit geopolitischen Gegenspielern mithalten will“, sagt ein DAX-­Vorstand.

„Trotz der großen Bedeutung des Themas fällt es mir schwer, mich dazu öffentlich zu positionieren. Als Familienunternehmen halten wir uns grundsätzlich öffentlich zurück“, sagt ein CEO eines großen deutschen Familienunternehmens.

„Wir brauchen mehr geopolitische Kompetenz im Aufsichtsrat und wollen diese auch gezielt aufbauen“, sagt der Chair eines großen Familienunternehmens.

„Ich habe in diesem Jahr so viele Anfragen zum Thema Stiftungsgründung im Ausland bekommen wie in den gesamten zehn Jahren zuvor zusammengerechnet. Da braut sich etwas zusammen“, berichtet ein gut vernetzter Rechtsberater, der in den Aufsichtsräten mehrerer Familienunternehmen tätig ist.

„Wir brauchen mehr Foren, bei denen sich Unternehmen untereinander und mit der Politik austauschen können“, sagt der CEO eines börsennotierten deutschen Technologiekonzerns.

„Es gibt eine Entfremdung von Wirtschaft und Politik. Es gibt Politiker:innen, die zuhören. Aber auch viele, die an dem alten Denken festhalten: Ich mach Politik – du Wirtschaft“, sagt der Vorstandschef eines Industriekonzerns.

„Geopolitik ist ein Kernthema im Aufsichtsrat – dabei geht es um mehr als nur eine Haltung zu China oder eine Strategie für Indien. Viele Unternehmen haben sehr spezielle geopolitische Themen“, sagt der ehemalige Vorstand eines international tätigen Industrieunternehmens, der heute in mehreren Aufsichtsräten tätig ist.

„In der Wirtschaftspolitik läuft vieles schief – aber ich bin ehrlich gesagt ratlos, wo man ansetzen könnte, um das zu ändern“, sagt der ehemalige CEO eines international tätigen Industrieunternehmens, der heute in mehreren Aufsichtsräten tätig ist.