Geopolitische Spannungen, wirtschaftliche Machtverschiebungen, die Klimakrise – was die Politik und Gesellschaft in Atem hält, findet im öffentlichen Diskurs der Beratungsbranche kaum statt.

Der Anforderungskatalog für Männer und Frauen an der Unternehmensspitze wird immer länger. Wie führt man in Zeiten von Unsicherheit und einem sich stets wandelnden Umfeld?

Der zweite Berlin Global Dialogue 2024 stand unter dem Eindruck einer sich verändernden Weltordnung, wirtschaftlichem Druck, der Klimakrise und rasantem technologischen Fortschritt.

Globale CEO-Studie von Egon Zehnder zeigt, dass CEOs stärkere Veränderungen erwarten und auf den Aufbau der eigenen Unternehmenskultur setzen.

Wie entscheidend die politischen Weichenstellungen in diesem Wahljahr sind, zeigt auch eine aktuelle Umfrage von Egon Zehnder.

Highly effective boards ensure that succession planning never stops being a priority. It isn’t personal, it’s simply best practice.

Allein mit Zahlen hat die Arbeit eines CFO kaum mehr etwas zu tun – die Palette an Aufgaben ist deutlich komplexer geworden. Das zeigt eine Studie von Egon Zehnder, die im Handelsblatt zitiert wird.

Die CFOs großer Unternehmen bauen ihr Kompetenzprofil aus. Sie sehen sich heute als Treiber:innen der Unternehmenstransformation – und als Co-Leader auf Augenhöhe mit den CEOs.

Prashanth Mahendra-Rajah, CFO of Uber Technologies, explores whether operationally oriented CFOs truly possess the qualities needed to become CEOs.

Prashanth Mahendra-Rajah, CFO of Uber Technologies, notes the substantial evolution in the CEO's role, particularly the expanded scope of responsibilities.