Allein mit Zahlen hat die Arbeit eines CFO kaum mehr etwas zu tun – die Palette an Aufgaben ist deutlich komplexer geworden. Das zeigt eine Studie von Egon Zehnder, die im Handelsblatt zitiert wird.

Die CFOs großer Unternehmen bauen ihr Kompetenzprofil aus. Sie sehen sich heute als Treiber:innen der Unternehmenstransformation – und als Co-Leader auf Augenhöhe mit den CEOs.

Prashanth Mahendra-Rajah, CFO of Uber Technologies, explores whether operationally oriented CFOs truly possess the qualities needed to become CEOs.

Prashanth Mahendra-Rajah, CFO of Uber Technologies, notes the substantial evolution in the CEO's role, particularly the expanded scope of responsibilities.

Discussing the evolution of the CFO role, Jean Hu asserts that CFOs have transitioned into strategic partners for CEOs, unlocking greater opportunities for impact.

Egon Zehnder’s global survey on the changing role of the CFO reveals that 60% of CFOs aspire to become CEO one day. But what does it take to get there? Five prominent CFOs answer this question.

Eine aktuelle Umfrage unter 185 CEOs und Aufsichtsratsvorsitzenden von Global Champions zeigt, wie sehr geopolitische Herausforderungen in den Mittelpunkt der Arbeit der Topmanager:innen gerückt sind.

Persönlichkeit, Identität, Ambition, Motivation und Potenzial: Das sind laut Birgit Storz wichtige Attribute, die das (Anforderungs-)Profil von CEOs ausmachen.

Noch vor einer Generation waren die Rollen in vielen großen Unternehmen recht eindeutig verteilt: Der Vorstand fällt die Entscheidung, die Kommunikationsabteilung begründet sie …

After victoriously envisioning, creating, funding and launching a company, forces conspire to keep founders in that same leadership position forever, even as the role of leading the company evolves and changes from creator to builder to sustainer.