Der zweite Berlin Global Dialogue 2024 stand unter dem Eindruck einer sich verändernden Weltordnung, wirtschaftlichem Druck, der Klimakrise und rasantem technologischen Fortschritt.

Allein mit Zahlen hat die Arbeit eines CFO kaum mehr etwas zu tun – die Palette an Aufgaben ist deutlich komplexer geworden. Das zeigt eine Studie von Egon Zehnder, die im Handelsblatt zitiert wird.

Die CFOs großer Unternehmen bauen ihr Kompetenzprofil aus. Sie sehen sich heute als Treiber:innen der Unternehmenstransformation – und als Co-Leader auf Augenhöhe mit den CEOs.

Amit Banati, CFO of Kellanova, delves into how the CFO role is evolving and the key factors shaping its future.

Zane Rowe, CFO of Workday, discusses technology, board collaboration, and the importance of finding perspectives in untapped places for innovative ideas.

Zane Rowe, from his initial CFO role at a global airline to his current position at Workday, shares valuable lessons for aspiring finance professionals aiming to excel as CFOs.

Zane Rowe, CFO of Workday, emphasizes the importance of the journey over just the title in attaining the CFO role.

Prashanth Mahendra-Rajah, Uber Technologies' CFO, elaborates on the strategies and networks he leveraged to quickly acclimate and excel in his role at Uber.

Prashanth Mahendra-Rajah, CFO of Uber Technologies, explores whether operationally oriented CFOs truly possess the qualities needed to become CEOs.

Prashanth Mahendra-Rajah, CFO of Uber Technologies, notes the substantial evolution in the CEO's role, particularly the expanded scope of responsibilities.