Die Rolle des CFO befindet sich im Wandel. In einem Interview mit dem Magazin Controlling & Management Review spricht Hanns Goeldel über neue Anforderungen an die Position von CFOs, die sich immer stärker zu Business Partnern entwickeln sollten.

Im Interview blickt Dr. Sebastian Harrer, Head of HR bei ING Deutschland, auf den Beginn der Transformation zurück und erläutert unter anderem, was es mit Obeya-Sessions auf sich hat und wie sich die Feedbackkultur wandelt.

Bilanzen, Kennzahlen und Budgets – sind die klassischen Felder eines CFO damit beschrieben? In einem Beitrag für das wir-Magazin analysiert Autor Johannes Sill die gewandelten Anforderungen an den Finanzvorstand in einer Reihe umsatzstarker und traditionsreicher Familienunternehmen.

„Wer denkt, er könne die Zeit anhalten, indem er einfach die Zugbrücke hochzieht, macht sich etwas vor.“