Besetzung, Bewertung und Entwicklung von Aufsichtsräten
Die anhaltende Diskussion über angemessene Standards guter Corporate Governance macht deutlich: Aufsichtsräte und Beiräte werden für eine glaubwürdige und erfolgreiche Unternehmenspolitik immer wichtiger. Auch in Deutschland entwickeln sich die Gremien zunehmend zu Unternehmensorganen, die maßgeblichen Einfluss auf eine nachhaltige Wertschöpfung nehmen. Egon Zehnder hat sich in diesem Umfeld als professioneller Berater etabliert. Wir unterstützen unsere Klienten bei der Suche nach herausragenden Persönlichkeiten für ihre Aufsichtsräte und Beiräte. Wir evaluieren aber auch bestehende Aufsichtsgremien und deren Mitglieder. Die mit unserer Unterstützung gewonnenen Aufsichtsräte und Beiräte verfügen über die erforderliche hohe Kompetenz, Unabhängigkeit und ethische Stabilität – und damit über jene Eigenschaften, die Unternehmen im globalen Wettbewerb einen nachhaltigen Vorteil sichern.
Die Gewinnung geeigneter Aufsichtsräte setzt klare Kompetenzprofile voraus, die sich an der Situation und Vision des Unternehmens orientieren müssen. Dabei sind sowohl Profile für die einzelnen Mitglieder als auch für das Gesamtgremium zu erstellen. Gute Aufsichtsräte und Beiräte zeichnen sich dadurch aus, dass die Mitglieder unterschiedliche Erfahrungen einbringen und sich auch als Persönlichkeiten ergänzen. Über den Erfolg bei der Identifikation und Gewinnung der bestqualifizierten Persönlichkeiten entscheidet vor allem ein Faktor: Die Person, die den Suchprozess verantwortlich steuert, muss über umfassendes branchenübergreifendes Know-how verfügen, überregional präsent sein und von den Kandidat:innen als vertrauliche:r Gesprächspartner:in akzeptiert werden. Egon Zehnder erfüllt diese Anforderungen auf hohem Niveau. Unsere Berater:innen garantieren aufgrund ihrer langjährigen Erfahrung, ihrer umfangreichen Kontakte im Top-Management und ihrer Professionalität hervorragende Ergebnisse.
Partner für Familienunternehmen
Aufgrund unserer weltweiten Präsenz übernehmen wir zahlreiche internationale Mandate. Zunehmend unterstützen wir aber auch mittelständisch strukturierte Unternehmen bei der Bildung von Aufsichtsräten und Beiräten. Egon Zehnder hilft, wenn es darum geht,
- neue Aufsichtsrats- oder Beiratsmitglieder zu gewinnen,
- bestehende Aufsichtsgremien und deren Ausschüsse zu evaluieren und die Besetzung zu optimieren,
- eine einmal durchgeführte Beurteilung jährlich zu aktualisieren,
- die Corporate-Governance-Situation im Unternehmen mit Best-Practice-Beispielen zu vergleichen und zu verbessern,
- Familienunternehmen bei der Einrichtung eines Beirats und der Besetzung mit unabhängigen Mitgliedern zu unterstützen.
Besetzung, Beurteilung und Entwicklung von Vorständen
Bei Egon Zehnder arbeiten wir mit unseren Klient:innen im In- und Ausland auch daran, Vorstände zu evaluieren und gemeinsam mit CEOs und Aufsichtsratsvorsitzenden Entwicklungs- und langfristige Nachfolgepläne zu erarbeiten. Unsere Erfahrung beginnt mit der Suche nach neuen Vorstandsmitgliedern, aber die Beurteilung von Kandidat:innen geht immer über das Suchmandat hinaus, denn sie zielt auf die Beantwortung der Frage, welches Potenzial sie haben, und wie sie individuell und kollektiv den größten Einfluss ausüben können.
Die gemeinsamen Einsichten unserer Berater:innen – alle hatten bei ihrem Eintritt in unser Unternehmen eine umfangreiche Karriere in der Wirtschaft hinter sich – ermöglichen es uns, Ihre Bedürfnisse besser zu verstehen und Lösungen zu antizipieren, die über den akuten Bedarf hinausgehen. Unsere globale Reichweite versetzt uns außerdem in die Lage, bei der Suche nach Talenten kreativer zu sein. Sie können davon ausgehen, dass wir Ihnen Kandidat:innen präsentieren, die nicht in herkömmlichen Datenbanken auftauchen und eine große Vielfalt mitbringen.
Unsere eigene Governance kommt uns dabei zugute: Wir haben ein partnerschaftliches Vergütungsmodell, das uns motiviert, gemeinsam das beste Ergebnis zu erzielen. So stellen wir sicher, dass alles, was wir tun, nur ein Ziel hat: bessere Führungspersönlichkeiten und -teams an die Spitze zu bringen und sie dort kontinuierlich weiterzuentwickeln. Wir laden Sie ein, mit uns zusammenzuarbeiten, um ein effektiveres Vorstandsteam aufzubauen.
Gremienübergreifende Optimierung
Der spezifische Governance-Development-Ansatz von Egon Zehnder zielt auf eine gremienübergreifende Optimierung der Corporate-Governance-Situation eines Unternehmens. Ein Aufsichtsrat kann nur dann erfolgreich sein, wenn er effizient mit dem zweiten wichtigen Gremium, dem Vorstand, zusammenarbeitet. Bei der Beurteilung der Corporate Governance ist daher auch die Zusammenarbeit zwischen Aufsichtsrat und Vorstand zu berücksichtigen. Nur wenn Transparenz über die Qualität dieses Interaktionsprozesses besteht, ist es möglich, ein Urteil über die Corporate Governance zu fällen und eventuelle Korrekturen vorzunehmen. In der Praxis hat sich gezeigt, dass die gelebten qualitativen Funktionsbedingungen für eine wirksame Corporate Governance wesentlich wichtiger sind als die formalen Strukturen. Egon Zehnder hat daraus konsequent einen Beratungsansatz entwickelt, der eine umfassende qualitative Bewertung der Kooperationskultur ermöglicht. Unser Ansatz führt auch in schwierigen Konstellationen zu „ehrlichen“ Ergebnissen und sorgt für eine gezielte Optimierung.
