Insight Articles | CEOs

After victoriously envisioning, creating, funding and launching a company, forces conspire to keep founders in that same leadership position forever, even as the role of leading the company evolves and changes from creator to builder to sustainer.

DeepTech companies don't need to hit a wall in their CEO succession process. Here's what they should avoid and what to consider in a successful search.

From being a Director of the Forbes Marshall group of companies and the head of Forbes Marshall Foundation, Rati is a sought-after business leader and philanthropist.

Who follows the founder? The timing and choosing of this leader can be a tricky and often a highly emotional process. And it’s one that will have significant impact on the business world over the next two years as economic conditions unleash a wave of founder successions.

Who are Founders as leaders? Discover key insights on this question from our engagement with dozens of early-stage founders.

Die Rahmenbedingungen von Führung haben sich geändert und mit ihnen das Anforderungsprofil von CEOs. Der eiserne Macher dankt ab. Gefragt sind Persönlichkeiten, die sich im Business rasch und entschieden adaptieren, die offen mit sich selbst und anderen umgehen können und sich als nahbar und beziehungsfähig erweisen.

There is no downplaying the damage wrought by the COVID-19 pandemic on lives, livelihoods, and mental health.

Schon vor 250 Jahren schrieb Jean-Jacques Rousseau im Buch „Vom Gesellschaftsvertrag“: „Die Familie ist die älteste aller Gemeinschaften und die einzige natürliche.“ Familie ist das soziale Umfeld, das uns Menschen am stärksten prägt, unsere Werte definiert und uns Vorbild sein kann. Aber nicht nur persönlich zeigt sich der Stellenwert der Familie, sondern auch wirtschaftlich lässt sich die Bedeutung von Familie plakativ belegen: 2,4 Billionen Euro.

Even as economies are battered by COVID-19, telecommunications are booming, offering a critical lifeline for an anxious world on lockdown.

CEOs sind Dreh- und Angelpunkt ihrer Unternehmen – nach aussen und innen. Sie sind massgeblich für die Entwicklung und Umsetzung zukunftsweisender Strategien und die Weiterentwicklung der Unternehmenskultur verantwortlich. Sie sind in einer hyperkomplexen und schnelllebigen Zeit die Stimme des Unternehmens und Architekten eines Wohlstands, der weit über die rein monetäre Profitabilität hinausgeht. Ihre Wahl gehört zu den wichtigsten Entscheidungen und zu den weitreichendsten Aufgaben eines Verwaltungsrats.