Der:die Aufsichtsratsvorsitzende ist der Schlüssel zum Aufbau und zur Aufrechterhaltung eines effektiven Aufsichtsrats. Ein gut geplanter und geführter Nachfolgeprozess für den Aufsichtsratsvorsitz ist zentral für die Leistungsstärke des Gremiums. Ein Wechsel an der Spitze kann erhebliche Auswirkungen auf Betrieb und Strategie Ihres Unternehmens haben. Deshalb bieten wir Ihnen während des gesamten Nachfolgeprozesses fachkundige Beratung und Unterstützung.
Unsere erfahrenen Berater:innen arbeiten eng mit Ihnen zusammen, um einen flexiblen und robusten Nachfolgeplan zu entwickeln, der verschiedene Szenarien und potenzielle Herausforderungen berücksichtigt. Denn hervorragende Aufsichtsratsvorsitzende sind nicht nur Expert:innen auf zwischenmenschlicher Ebene, sondern besitzen auch die Fähigkeit, den gesamten Aufsichtsrat zu leiten und die Abläufe zu verbessern, um den Wert des Gremiums für das Unternehmen zu maximieren.
Unser Ansatz basiert auf datengestützten Insights und einem substanziellen Verständnis der Kultur und der strategischen Prioritäten Ihres Aufsichtsrats. Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir, welche Fähigkeiten der Aufsichtsrat benötigt, um seine Ziele zu erreichen. Wir sind uns bewusst, dass es eine Herausforderung sein kann, die Ansichten der Aufsichtsratsmitglieder über Rollenbeschreibungen, Mandat und Ernennungsverfahren in Einklang zu bringen. Deshalb bieten wir objektive Empfehlungen und Alternativen an, um einen reibungslosen und effektiven Nachfolgeprozess zu gewährleisten. Während des gesamten Prozesses unterstützen wir Sie und die ernannte Person kontinuierlich, um einen erfolgreichen Übergang der Aufsichtsratsführung zu gewährleisten.
