Die Auswahl eines:einer CEO stellt nur einen Schritt auf einem längeren Weg dar. Die Rolle des Chief Executive Officer ist einzigartig, insbesondere angesichts der komplexen und veränderlichen Umwelt, in der wir uns befinden. Diese Unwägbarkeiten erfordern ein pragmatisches und einheitliches Verständnis der Geschäfts- und Führungsanforderungen des:der CEO, die im Zuge eines Übergangs regelmäßig überprüft werden müssen.
Sie können sich in allen Aspekten der CEO-Nachfolge auf die Zusammenarbeit mit uns verlassen. Wir gestalten gemeinsam mit Ihnen einen kontinuierlichen und umfassenden Planungsprozess für die Nachfolge und das Onboarding des:der CEO. Gemeinsam stellen wir sicher, dass Sie die bestmöglichen internen Optionen für potenzielle Nachfolger:innen ermitteln, und helfen Ihnen, zu bewerten, ob diese Kandidat:innen für solch eine Aufgabe bereit sind. So bauen Sie ein starkes Spitzenteam auf und schaffen Unterstützung für den:die designierte:n CEO. Der CEO-Übergangsprozess bedeutet auch, dass Sie Hand in Hand mit Ihrem Aufsichtsrat arbeiten, um einen klaren und praktikablen Nachfolgeplan zu entwickeln, der mit den langfristigen Zielen und der Vision des Unternehmens übereinstimmt.
