Interviews, Artikel und Studien | Transformation von Organisationen

The field of product management is currently undergoing a transformation, leading some to argue that it is in a state of crisis. After a rapid growth phase for product organizations, not every company has seen the return on investment

The fight against climate change has never been more urgent. Between 2011 and 2020, average global temperatures were roughly 1.1°C higher than those between 1850 and 1900—and the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) estimates that 1.07°C of this is due to human activities.

Who are Founders as leaders? Discover key insights on this question from our engagement with dozens of early-stage founders.

The more we come out, the more change we can affect.

Der Anteil an Frauen in Führungspositionen großer Konzerne wächst nur langsam. Das ergab eine aktuelle Studie von Egon Zehnder: Analysiert wurden 1685 börsennotierte Unternehmen wie Amazon, Deutsche Bank oder Samsung.

Viele Top-Managerinnen und -Manager harren derzeit in ihrer Position aus. Laut einer exklusiven Umfrage für das Handelsblatt, für die 2.000 deutschsprachige Führungskräfte befragt wurden, halten 44 Prozent der Managerinnen und Manager einen Wechsel in ein anderes Unternehmen in den nächsten Monaten für unwahrscheinlich – so viele wie lange nicht mehr.

Why should there be another article about change, especially cultural change? There have already been endless books, talks and research papers on this subject. Moreover, nearly every executive is or has been leading or is a part of major transformation efforts. So what is new?

At Egon Zehnder, we have worked with family businesses around the world since our founding in 1964. We interviewed scores of family executives to better understand their sources of success—as well as their pain points.

Die klassischen Instrumente des Changemanagements greifen in der Regel nicht mehr. Bis die Konzepte und Programme am grünen Tisch entwickelt sind, hat sich der Wind schon wieder gedreht. Um eine tiefgreifende Transformation anzustiften und voranzutreiben, braucht es Menschen, die selbst die Veränderung verkörpern.

Die klassischen Instrumente des Changemanagements greifen in der Regel nicht mehr. Bis die Konzepte und Programme am grünen Tisch entwickelt sind, hat sich der Wind schon wieder gedreht. Um eine tiefgreifende Transformation anzustiften und voranzutreiben, braucht es Menschen, die selbst die Veränderung verkörpern.

Die klassischen Instrumente des Changemanagements greifen in der Regel nicht mehr. Bis die Konzepte und Programme am grünen Tisch entwickelt sind, hat sich der Wind schon wieder gedreht. Um eine tiefgreifende Transformation anzustiften und voranzutreiben, braucht es Menschen, die selbst die Veränderung verkörpern.

Wirtschaftsphilosoph und Bestsellerautor Frédéric Laloux über das Ende der klassischen Organisation – und warum die Zukunft selbstführenden Organisationen gehört.