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Shaping Successions
Advancing Governance
Discovering Leaders
Developing Leadership
Unlocking Transformations
政府は社会機能の要であり、人類が直面している喫緊の課題に取り組んでいます。さらに公的機関のリーダーたちは、予算の逼迫、測定可能な成果の創出、急速なテクノロジーの進歩など、独自の課題に取り組んでいます。このようなダイナミックな環境の中で、政府のリーダーたちは、ガバナンス構造からサービス提供モデルまですべてを見直す必要があります。公共サービスのための新しいリーダーシップの資質と、実行可能かつ持続可能な戦略を構築する豊富な経験を持つリーダーが必要とされているのです。
パブリック・ファイナンス業界は、世界経済の混乱、政府による規制、デジタル環境の進化など、いくつもの課題に直面しています。多くの財務機関、税関、中央銀行、政府系金融機関、公的年金基金が近代化、透明性の向上、パフォーマンスの改善を求められています。
パブリック・ヘルス業界は、政策立案、アドボカシー活動、資金確保に注力し、世界の人々に公平な医療と福祉を提供することに尽力しています。そして日々の混乱、世界人口の増加、技術革新に直面しながらも変化を乗り越えています。歴史ある企業であっても、イノベーションを受け入れ、新しいビジネスモデルを試し新たな機会を切り開いています。
パブリック・インフラは、経済発展とより公平な社会の実現に不可欠です。リーダーにとっての課題は、特に新しい技術が出現する昨今においては、公共事業、交通、都市開発、住宅、エネルギーなど、地域のインフラ・ニーズに対応するため適切な分野に戦略的に投資することです。
包括的な開発とは、経済、社会、人間開発など、生活のあらゆる側面の豊かさを促進することを意味します。大きな不平等が存在する世界では、生活の質を向上させ、機会を提供し、大多数の人々が経済成長の恩恵を受けることができるように行動を起こさなければなりません。近年台頭しているフィランソロピー活動と従来の援助・助成金制度が相まって、経済・社会・人間開発セクターには新たな資源が流入し、地球上の人口の大多数が成長し、生活の質を向上させる可能性が無限に広がっています。しかし、こうした可能性を実現する前に課題に対応しなければなりません。
この10年間で、気候変動、地政学的な不確実性、そして人々の考え方の変化により、環境と持続可能性はより緊急性を増し、社会的課題の上位に位置づけられるようになりました。私たちは現在、現状に対する自己満足や不作為が環境にとって破滅的な結果を招きかねない状況にあります。官民、市民社会のリーダーが一致団結して、これらの課題に対処するための行動計画を策定することが求められています。
義務教育から高等教育、社会人教育、能力開発訓練に至るまで、教育分野は現在重要な変革期を迎えています。多額の予算と知的財産ポートフォリオを持つ教育機関は、従来のモデルから、より顧客中心のオンデマンド・アプローチへのシフトに適応しなければなりません。この進化する状況において、リーダーは不確実性を乗り越え、取り組みを拡大し、多様な利害関係者を団結させる必要があります。個人が将来の就業に向けて準備する上で、特にこの分野は重要な役割を担っています。
芸術、文化、スポーツは、地域社会の想像力を結集し、活力を与え、私たちが生きる社会を鼓舞し構想する上で重要な役割を担っています。芸術と文化は私たちの想像力をかき立て、創造的思考を刺激し多様性を称える一方で、スポーツはさまざまな立場の人々をつなぎ、情熱で満たします。
「意見の自由市場」がかつてないほど混沌としている今、組合や団体は会員がまとまった見解を持つことを推進し、その見解をビジネス、政府、文化の政策決定者に伝える重要な役割を果たしています。世の中の不確実性の増大により、組合や団体の役員は革新性、影響力、パートナーシップをより重視し、これまでとは異なるリーダーシップを発揮する必要があります。
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