ここ数年の好業績を経て、中国や新興国の成長鈍化や、統合後の商品ポートフォリオ刷新、先の見えない原材料価格の変動など、化学・プロセス産業はいまや激動の時代を迎えています。しかし、同時に多くのチャンスもあります。たとえばデジタル技術を活かして調達から営業、マーケティングまで組織全体にわたり生産性を向上させることは、大きな機会と言えます。
こうした環境の中でリーダーシップを発揮するには、取締役会や経営陣は、サプライチェーン、プロセス、コスト、営業・マーケティングを深く理解しなければならず、また市場の動きの速さや新たなテクノロジーの台頭に対応するために、果敢にリスクをとった投資や、幅広い提携を行う覚悟を持たねばなりません。この変革を遂行するには、この先の事業環境で必要なリーダー像を再定義し、それに沿って採用や育成、報酬戦略を再検討しなければなりません。
エゴンゼンダーは化学・プロセス産業におけるリーダーシップ・アドバイザリーでは卓越した知見･経験を持っております。私たちのクライアントは、専門分野に特化した小規模企業からグローバルなコングロマリットまで、また上場企業から非上場企業やファミリー企業まで、多岐にわたります。エゴンゼンダーの化学･プロセス業界担当のコンサルタントは、自分自身の経験はもちろん、経営者やエグゼクティブの方々と日々繰り広げているさまざまな議論や会話から、この業界が直面する課題を理解しています。
エゴンゼンダーは、リーダーを評価・育成することを通じて、リーダーたちがイノベーションを推進し、一人の人間として、また経営人材として成長することを支援し、さらにはこうしたイノベーションや人の成長が企業文化として根付かせるべく、クライアント企業の事業･組織変革を支援いたします。クライアントと密に協働し、取締役会の有効性を最適化や、組織改革の推進、CEOや主要ポジションの後継計画などを着実に進めてまいります。クライアント企業とのお付き合いは、長いものでは20年を越えているケースもあり、長期的な視点で企業のリーダーが変革を行うためのソリューションを提供しています。皆様とも同じような長期的なパートナーシップを築けられれば幸いです。
